1947年10月26日晚上很晚的时候，刘伯承站在大别山里面的一张军用地图前面，他手里拿着红蓝铅笔，在一个地名上不停地摸来摸去。这个地名看起来挺平常，但它马上就要变成国共两军决定生死的重要战场。面对着国民党20个旅的追赶和拦截，这位大家叫做“军事奇才”的将领，正在做一个非常难的选择——关系到中原战局的上、中、下三个办法，到底该选哪个呢？

【一、上策：虎口拔牙的致命风险】

当国民党军的整编40师师长李振清带着他的部队独自深入时，刘伯承的好主意出现了：他决定把大军集合起来，在高山铺的峡谷里一举消灭敌人。这个计划看起来非常周全：峡谷的地势易守难攻，刘邓大军可以借着这个地形，把装备好的国民党军分开包围起来。

可在军事会议上，参谋处长李达的一番话像浇了盆冷水：“从这些数据能看出，刘邓大军有个大问题，就是没有重武器和足够的后勤补给。”

这里的历史细节真是充满戏剧性：刘伯承在打仗的会议上，三次改了兵力安排，还直接把中原野战军司令部挪到了离前线只有15公里的地方。他这样亲自到前线指挥，既说明了他很想用最好的策略，也看出他心里有点纠结。

【二、中策：刀尖跳舞的战略布局】

经过三天三夜的多次琢磨，刘伯承最后定下了中等方案：打算在高山铺这个地方摆上一仗。这个决定可是冒着三重大风险的：

1. 引蛇出洞：特地放国民党军的先锋队伍闯过我们的防线

2. 灵活防守：拿一小部分军队在前面挡着敌人，大部队悄悄躲起来，等机会行动。

3. 分而歼之：等敌人掉进埋伏圈，就阻断他们和援兵的联系

大家争议最大的是第二阶段的兵力怎么安排：刘伯承只用了两个旅的军队在前面挡着敌人，却把主要的7个旅藏在两边的山坡上。这样的“藏猫猫”战术，让国民党的侦察机一直没找到主力部队的位置。

战斗开始后，国民党军的整编40师师长李振清在他的日记里记录说：“这种死死顶住不后退的后面，其实是刘伯承巧妙安排的‘法子’：就是用一点点兵力去拼，虽然牺牲很大，但这样就能让敌人小看我们，让他们大胆往前冲。”

【三、下策：万不得已的备用方案】

虽然刘伯承选的是中等方案，但他也为可能的最糟糕情况准备了后路：要是包围歼灭战打输了，就马上分开成小队伍突围。这个办法表面看起来有些被动，其实里面藏着不少巧妙之处。

地理优势：大别山的地势错综复杂，很适合打游击战。

群众力量：当地有30万获得新生的农民站在我们这边给予支持。

战略威慑就是说：就算咱们撤退，也照样能把国民党军的主力给拽住。

最聪明的地方在于他们选的逃跑路线：刘伯承决定往国民党军队两个部分的中间冲，那里正好是7师和48师防守地盘的边儿上。这样的打法，既让他们保住了力量，也给以后的战斗带来了好机会。

【四、三策背后的人性心理抉择】

在战斗最为紧要的10月27日那天，刘伯承做决定时心里特别纠结。

早上九点钟，他接到消息说国民党的援兵已经冲破了第一道防线，于是赶紧下令让预备队伍提前上阵。

下午两点，主攻部队的子弹快用完了，他赶紧拿起电话，直接给后勤部长打过去说：“

晚上11点的时候，我们收到了破译出来的敌军电台消息，于是马上决定改变包围圈缩小的方向。

陈赓的回忆里展现了他在理性和感性之间拿捏得恰到好处的一面：“

【五、历史的天平：三策背后的蝴蝶效应】

高山铺战役最后打死了敌人1.26万人，可这场战斗的意义不只是战场上的胜利，三策带来的影响比战斗本身还要大。

好办法：如果能行，就能让中原的战争形势提前3个月好转，但可能会有整个野战军主力都被消灭的风险。

另一种说法是：2. 中等策略是：虽然没把敌人全部消灭，但给接下来的宛东和襄樊两场战役提供了有利的战斗机会。

3. 下策：表面上是保守的做法，其实是在给之后的“战略思想”悄悄铺路。

邓小平总结后，这种决策的智慧得到了进一步的提升：“

【六、三策背后的精神遗产】

高山铺战役的战火早已熄灭，不过当时所用的三策计谋，它的智慧到现在还很管用：

最好的办法是告诉我们要勇于把握机会。

中策建议我们要懂得观察形势，随机应变。

留个备选方案提醒我们，做事得留点余地。

这种思考方式，让我不由自主地联想到，在当代企业家任正非的管理理念中也体现得淋漓尽致：“

【结语:】

现在已经是2025年了，再回头看看那场战役，刘伯承元帅说的话还是那么让人印象深刻：“说到高山铺战役的三个策略选择，你觉得刘伯承的决定是不是最好的呢？要是换你来做决定，你会怎么选？欢迎在评论区说说你的想法，咱们一起拨开历史的云雾，找找智慧的光芒。